Vorige week (1) reed ik in een vreemde auto op een vreemde weg. Van rechts kwam met grote vaart een auto aangereden. Ik zag de auto wel, maar door de snelheid kon ik nog maar net op tijd remmen en de voorrang nemende bestuurder zonder botsing voor te laten gaan. De bestuurder keek me verder niet aan en reed snel weer verder.
Nu ben ik niet de meest assertieve verkeerdeelnemer en ik hou van het gezegde “voorrang neem je niet, dat geef je”. Toen ik eenmaal weer verder reed, gingen mijn gedachten verder over wat er was gebeurd en ik dacht aan leidinggeven en “leidingnemen” (misschien een mooi nieuw woord?).
Klopt mijn favoriete gezegde dan ook: “Leiding neem je niet, dat geef je”? Zelf heb ik coachend vooral te maken met “leidingnemers” en de problemen die zij ervaren bij het “leidingnemen”. Het blijft een boeiend samenspel.
Net als in het verkeer is het bij leidinggeven en leidingnemen belangrijk dat duidelijk is wie leiding geeft en wie leiding neemt. Vervolgens helpt het als de rollen ook duidelijk vertolkt worden. De leidinggevende maakt duidelijk wat zij (of hij) vanuit de leiding verwacht en hoe zij vanuit haar positie dat begeleid. De leidingnemende communiceert of de leiding wordt genomen, de verwachting wordt begrepen en eraan gewerkt gaat worden om daarin te voorzien. En tijdens dit spel wordt continu gecommuniceerd en bijgesteld.
Zo wordt voorkomen dat de een harder rijdt dan de ander verwacht en de ander bovenop zijn remmen moet staan om een botsing te voorkomen. Of gaat de vergelijking niet helemaal op? Ik ben er nog niet uit... Dat is het fijne van de komende zomermaanden, ik ga er gewoon lekker over doormijmeren.
Wat mij betreft geldt in ieder geval dat “it takes two to tango” en zowel de leidinggevende als de leidingnemende hebben hun aandeel in en verantwoordelijkheid voor hun samenwerking en het resultaat. Wat vind jij? Ik kijk uit naar reacties en bijdrages waarop ik kan doormijmeren…
Alvast bedankt!
Lilian
(1) Delen van deze weblog schreef ik eerder in de zomer van 2006 op mijn weblog voor www.zoekjuistecoach.nl.
Abonneren op:
Reacties posten (Atom)
Posts
Hoi Lilian,
BeantwoordenVerwijderenIk zie nog een derde vorm, namelijk de leider als facilitator die de medewerkers door kaders en richting te duiden, door faciliteren en stimuleren in staat stelt zelf leiding te nemen. Je kunt hierbij denken aan een dirigent die ervoor zorgt dat de noten van de musici samensmelten tot muziek of een voetbal/hockey coach die de kaders aangeeft, ervoor zorgt dat iedereen zijn rol kent, waarin ieder binnen zijn eigen vermogen kan excelleren.
Ik ben benieuwd naar jouw reactie daarop, dat moet je uit het hart gegrepen zijn!
groeten, Onno
Hallo Onno,
BeantwoordenVerwijderenDankjewel voor je reactie! Je hebt absoluut gelijk als je bedoelt dat dat een stijl van leidinggeven is die bij mij past (zowel wat geven als nemen betreft ;-)). Ik begrijp nog niet helemaal hoe dat een "derde vorm" is, wil je me dat uitleggen?
groeten! Lilian :-D